Обучение персонала промышленного предприятия (на примере ОАО «Вологодский оптико-механический завод»). Распределение числа рабочих по разрядам Распределение рабочих по профессиям и разрядам

Рабочее место является первичным и основным звеном производства. Правильная организация рабочего места предполагает четкое определение объема и характера, выполняемых на нем работ, необходимое оснащение, рациональную планировку, систематическое обслуживание, благоприятные условия труда. На каждое рабочее место составляется паспорт, в котором указываются: содержание выполняемой работы, годовое задание в человеко-часах, режим и условия работы, планировка, оснащение и порядок обслуживания рабочего места порядок размещения на нем обработанных деталей.

Оснащение рабочего места осуществляется по утвержденной технической документации на выполнение работ. Оно включает организационную и технологическую оснастку. К организационной оснастке относятся устройства для хранения и размещения при работе инструмента, приспособлений, чертежно-технической документации и предметов ухода за рабочим местом и т.д. Количество и номенклатура организационной оснастки должны обеспечивать непрерывность работы, её высокую производительность и удобство.

Количество и номенклатура средств технологической оснастки на рабочем месте определяется работами по принятому технологическому процессу. Технологическое оснащение включает оборудование и оснастку, измерительный, режущий, монтажный и вспомогательный инструмент, а также техническую документацию. Средства технологического оснащения на рабочем месте должны размещаться в определенном, удобном для работы порядке с тем, чтобы исключить потери времени на поиски и перекладывание с места на место.

Для осуществления мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест два раза в год проводят комплексный анализ условий труда. По результатам анализа разрабатывают мероприятия с целью совершенствования рабочих мест. При значительной производственной программе ремонт организуется на специализированных постах. В условиях такой организации работ на каждом посту выполняется ремонт одного узла или совокупность заранее определенных технологических операций.

Применение специализированных постов позволяет повысить производительность труда, снизить требования к уровню квалификации рабочих и уменьшить за счет этого стоимость ремонта. Успешное и качественное выполнение работ по ремонту автомобилей, как и по техническому обслуживанию их, в значительной степени зависит от приспособленности подвижного состава автомобильного транспорта к этим работам в конкретных условиях его использования. Отремонтированный автомобиль представляет собой продукцию авторемонтного производства и должен обладать определенным качеством. Под качеством продукции понимается совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Качество является характеристикой годности автомобиля.

Контроль качества заключается в проверке соответствия показателей качества продукции установленным требованиям, зафиксированным в стандартах, технических условиях, паспорте изделия или в других документах. В повышении качества и эффективности ремонта и обслуживания автомобильного транспорта решающую роль играет совершенствование технологии всех видов ремонтных работ.

Таблица 5.1 - Характеристика участков

Таблица 5.2 - Численность рабочих по формам организации труда

Рисунок 5.1 - Организационная структура управления участком

Таблица 5.3 - Расстановка рабочих по рабочим местам

Вид бригады	Состав работ, выполняемых бригадой	Исполнители	Совмещаемые профессии
Профессия		Численность
Специа-лизи- рованная	Осмотреть и подготовить автомобиль к мойке, произвести уборку кабины и платформы, обтереть зеркала заднего вида, фары, подфарники, указатели поворотов, задние фонари и стоп-сигнал, стекла кабины, а также номерные знаки, заправить водой и маслом	Мойщик-уборщик подвижного состава			Машинист моечных
Управлять работой механизирован-ной моечной установки	Машинист моечных машин			уборщик подвижного состава, бригадир

Рисунок 5.2 - Производственная структура участков

Условия труда на участках должны соответствовать санитарным нормам, психофизиологическим и эстетическим требованиям, условиям противопожарной защиты и техники безопасности труда.

Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих I разряда и 60 % - на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство. Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала.

С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность ра­бочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда Занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.

Рассмотрим интегральные показатели рабочей силы и рабочих мест на предприятии:

Средний разряд рабочих:

Ноябрь: (212 1 + 110 2 + 66 3 + 32 4 + 58 5 + 37 6) / 515 = 2,47;

декабрь (по плану):

(197 1 + 104 2 + 71 3 + 33 4 + 61 5 + 44 6) / 510 = 2,60;

декабрь (фактически): (199 1 + 105 2 + 71 3 + 33 4 + 59 5 + 43 6) / 510 = 2,56;

Средний разряд работ:

декабрь (фактически):

(151 1 + 92 2 + 60 3 + 48 4 + 92 5 + 66 6) / 510 = 3,06.

Данные по разрядам рабочих можно свести в табл. 5.2.

Таблица 5.2. Распределение рабочих по разрядам

		Декабрь (по плану)	Декабрь (фактически)	Отклонение (гр4 гр2)

Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в декабре, который составил 0,09 (2,56 - 2.47) разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т.е. более полу­года.

Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно.

Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой на предприятии.

Представим распределение работ и рабочих по разрядам в виде диаграм­мы (см. рис. 5 1.).

Как видим, распределение работ по разрядам далеко от нормального.

На предприятии достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510) 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производствен­ном цикле очень много заготовительных операций, не требующих высокой квалификации.

В ближайшей перспективе работу на заготовительных участках планиру­ется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению ра­бочих мест, в первую очередь низших разрядов, а с другой - потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.

Рабочих мест средних разрядов (Ш - IV) существенно меньше, чем низких и высоких, поскольку соответствующие производства на предпри­ятии отсутствуют. [(60 + 48)/510] 100 = 21,2 %.

Наиболее сложным в технологическом отношении является сборочный участок, где требуется высококвалифицированная рабочая сила. что и обу­словливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов: (92 + 66)/510 = 31,0 %.

Распределение рабочих по стажу работы представлено в табл. 5.2.

Таблица 5.2. Распределение рабочих по стажу работы

Можно отметить, что численность новичков на предприятии превышает третью часть общей численности: (165 / 510) 100 = 38,2 %.

Как видно из ранее приведенных данных, общая численность занятых в производстве рабочих сокращается. Поэтому можно утверждать, что на анализируемом предприятии имеет место высокая текучесть рабочей силы. Однако эта текучесть носит структурный характер и вызывается увольнени­ем новичков, которым на предприятии предлагается малоквалифицирован­ный, тяжелый и не престижный труд на участках заготовительного произ­водства. Рабочие более высоких разрядов увольняются гораздо реже и со­ставляют кадровый костяк. В целом, по кадровому составу, предприятие очень молодое и количество рабочих, проработавших на нем свыше 10 лет, составляет лишь 16,1 % (82/510) 100 = 16,08 %.

Модальный разряд (варианта) – 5, т.к. он имеет наибольшую частоту (f=55 ).

Медиана () – это величина варьирующегося признака, которая делит совокупность пополам, т.е. лежит в середине ранжированного ряда.

Место медианы в ряду:

а) с нечетным числом единиц:

;

б) с четным числом единиц:

В нашем примере медианным является 4 разряд.

Формулы расчета структурных средних по сгруппированным данным (с интервалами):

, (6.21)

где – нижняя граница модального интервала (интервала с наибольшей частотой); i – величина интервала; – соответственно частоты модального, предмодального и послемодального интервалов.

, (6.22)

где – нижняя граница медианного интервала, в котором находится половина единиц объема совокупности; i – величина интервала; – сумма всех частот; – сумма частот, предшествующих медианному интервалу; – частота медианного интервала.

Пример 8. В таблице приведены данные о стаже работы 30 рабочих цеха.

Решение:

Модальный интервал при стаже работы от 6 до 12 лет имеет частоту 12. Тогда мода равна:

лет.

Мода показывает, что наиболее часто рабочие цеха имеют стаж 8,5 лет.

Медианный интервал (в котором находится половина частот совокупности, т.е. 15 человек), будет также при стаже от 6 до 12 лет.

Медиана равна:

лет.

Медиана показывает, что половина рабочих имеет стаж до 10 лет, половина – более 10 лет.

Структурные средние можно определить не только по формулам, но и графически: моду по гистограмме, медиану по кумуляте.

Для графического определения моды в гистограмме используют три столбика: самый высокий и два прилегающих к нему – слева и справа. Внутри столбика с наибольшей высотой проводят две линии: первая соединяет его правый верхний угол с правым верхним углом предшествующего столбика, а левый – с верхним левым углом следующего. Абсцисса точки пересечения этих прямых – это мода распределения, представленного в виде гистограммы (рис. 6.1).

Рисунок 6.1 Графическое представление моды на гистограмме распределения

Для графического определения медианы строят кумуляту и последнюю ординату кумуляты делят пополам. Через полученную точку проводят прямую параллельно оси абсцисс до пересечения ее с кумулятой. Абсцисса точки пересечения – это медиана представленного графически распределения (рис. 6.2).

Рисунок 6.2 Графическое представление медианы на кумуляте распределения

РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Студента дневного отделения 2 курса группы 171010

Кубатина Павла ….

Научный руководитель:

к.э.н. Н. А. Герасимова

БЕЛГОРОД, 2011

Исходные данные к расчетному заданию.

Для расчёта основных технико-экономических показателей будут использоваться следующие данные:

1. Выпуск готовых изделий

Nизд = 152(н.ч.)

2. Длительность производственного цикла изготовления изделий

Тц = 18(д.)

3. Трудоёмкость одного изделия

Тизд = 50 017(н.ч.)

4. Коэффициент готовности продукции

Кг = 0,5

5. Услуги и работы производственного характера

У = 19(н.ч.)

6. Фактический остаток незавершенного производства на момент планирования

Нф = 5,5(н.ч.)

7. Готовая основная продукция

Г = 1417(н)

1.Расчет планируемого валового объема работ………………………………5

1.1. Расчет объемов незавершенной продукции………………………………5

1.2. Расчет валового объема работ……………………………………………..5

2.Планирование численности персонала……………………………………...6

2.1. Расчет фондов рабочего времени………………………………………….6

3.Планирование фонда з/п……………………………………………………...8

3.1. Расчет средней тарифной ставки…………………………………………...8

3.1.1. Распределение производственных рабочих по разрядам и условиями труда……………………………………………………………………………….8

3.1.2. Вычисление тарифной ставки для рабочих по разрядам……………………………………………………………………….…9

3.1.3. Вычисление средней тарифной ставки……………………………….…9

3.2.Расчет основного и дополнительного фондов з/п производственных рабочих…………………………………………………………………………10

3.3.Определение среднемесячной з/п производственного рабочего……….11

3.4. Расчет фонда з/п других категорий работников………………….........12

4.Планирование себестоимости продукции……………………………….…14

Расчет планируемого валового объема работ.

Расчет объемов незавершенной продукции.

Для начала, вычислим объем незавершенной продукции на начало года: Ннг = Н ф +h, где h – прирост незавершенного производства до начала планируемого периода; примем h=0

Нкг = [(Nизд*Тц*Тизд*Кг)/Т] = (152*18*50017*0,5)/ 365 =

где Т – планируемый период (365 дней)

Расчет валового объема работ.

Валовый объем работ рассчитаем по формуле:

Внч = Г + У + Нг + Ну (н-ч) , где:

Нг – остаток незавершенного производства по основной продукцииНг = Нкг - Ннг = 187461 – 5,5 = 187455,5

Ну – остаток незавершенного производства по услугам, примем Ну = 0

Внч=1417+19+187455,5+0=188891,5
2. Планирование численности персонала.

Расчет фондов рабочего времени.

Вычислим номинальный фонд рабочего времени:

Fн = (Дгод – Дпр – Двых) * tп, где:

Дгод – количество дней в году(365),

Дпр – количество праздничных дней в году(11),

Двых – количество выходных дней при 5ти-дневной рабочей неделе(104),

tп – полная продолжительность рабочего дня.

tп = Пн/Дн, где:

Пн – продолжительность рабочей недели (40ч),

Дн – количество рабочих дней в неделе (5ч) => tп = 8ч

Fн = (365 - 11 – 104)*8ч = 2000ч

Вычислим эффективный фонд рабочего времени:

Fэф = (Дгод – Дпр – Двых) * tс, где tс – средняя продолжительность рабочего дня.

Для вычисления tс, от полной продолжительности отнимаются внутренние потери: простои – 1,5%, тех.учеба – 2,52%, прочие – 0,17%.

Вычисления tс сведем в таблицу 2.1.:

Таблица 2.1.

Тогда Fэф = 250 * 7,6648 = 1916,2 ч

Планирование численности ведется по следующим категориям:

1) Рпр – производственные рабочие

2) Рвр – вспомогательные рабочие

3) Ритр – инженерно-технические работники

4) Рсл – служащие

5) Рмоп – младший обслуживающий персонал

Численность производственных рабочих рассчитаем по формуле:

Рпр = Внч/(Fэф*Квн), где Квн – коэфицент выполнения норм выработки = 1,1

, 358.42kb.

, 371.41kb.

Пермского Государственного Университета Кафедра экономики «Калькулирование себестоимости» , 48.57kb.

Российский Государственный Торгово-экономический Университет Саратовский Коммерческий , 308.25kb.

Казанский Государственный Университет кафедра экономики курсовая , 316.15kb.

Челябинский Государственный Унивеситет кафедра мировой экономики влияние бухгалтерского , 142.32kb.

Такая формула удобнее в расчетах, однако, точность определения среднесписочной численности персонала не столь высока.

Результат расчета среднесписочной численности персонала нашего предприятия «Завода цепей» представлен в таблице 3.1.

Во взаимосвязи с некоторыми другими показателями среднесписочную численность персонала можно проиллюстрировать данными табл. 3.2.

Анализ структуры рабочей силы целесообразно производить сопоставляя численность отдельных категорий персонала с общей его численностью и сравнивая эти категории друг с другом.

Исходя из данных тaбл. 3.2. можно видеть, что численность промышленно-производственного персонала предусматривалось сократить на 10 человек (540 – 550= – 10), или на 1,82%

(  100 – 100 = – 1,82 %),

В том числе рабочих на 5 человек, или на 0,91 %

(  100 – 100 = – 0,91 %),

Кроме того, персонала, не относящегося к рабочим, на 5 человек

(30 – 35 = – 5),

Что составит 14,2 %:

(100 – 100 = – 14,2%).

Планом предусматривалось изменение структуры рабочей силы в пользу рабочих. Удельный вес рабочих в ноябре составлял 93,64 %:

(  100 = 93,64%).

а в декабре планировалось 94,44 % (  100 = 94,44 %), что соответствовало росту на 0,80 пункта (94 44 – 93,64 = 0,80).

Увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала до недавних пор считалось позитивным фак­тором, однако в настоящее время подход несколько изменился и качество управления оценивают не по доле управленцев в общей численности рабо­тающих, а по другим критериям.

Фактически численность промышленно-производственного персонала сократилась на 7 человек (543 – 550 = – 7), или на 1,27 %

(  100 – 100 = – 1,27 %),

В том числе по рабочим на 5 человек, или на 0,97 %

(  100 – 100 = – 0,97 %),

а персонала, не относящегося к рабочим, на 2 человека (33 – 35 = – 2), что составляет 5,71 %

( – 100 – 100 = –5,71 %).

a в декабре - 91,71 % ( 100 = 91,71 %), хотя запланировано было 2,41 % ( 100 = 92,41 %).

Этот показатель желательно рассматривать за ряд временных интерва­лов. Динамика удельного веса рабочих основного производства показана в табл. 3.3.

Даже при беглом ознакомлении с данными, приведенными в таблице, можно видеть, что в декабре произошел резкий скачок численности как ра­ботающих, так и рабочих, причем это было заранее запланировано. По­добного рода уменьшение численности может быть вызвано различными причинами, в числе которых весьма вероятны следующие:

Внедрение нового оборудования, высвобождающего персонал, выход на пенсию (или уход в армию) ряда сотрудников одновременно;

открытие новых самостоятельных производств, вызывающих отток кадров, переход предприятия на хозяйствование с новыми формами собст­венности, сокращение производства некоторых видов изделий.

Можно предположить, что резкое сокращение численности персонала не может продолжаться в течение длительного времени, поскольку вес названные причины носят, как правило, разовый, а не долгосрочный ха­рактер.

Таблица 3.3. Удельный вес рабочих основного производства в общей численности ППП

№ п/п	Месяц	Численность рабочих основного производства, чел.	Общая численность ППП, чел.	Удельный вес рабочих, %
1	2	3	4	5
1	Январь	515 (–)	569 (–)	90,5097
2	Февраль	514(1)	568 (1)	90,4930
3	Март	152 (2)	564(4)	90,7801
4	Апрель	511 (1)	562 (2)	909251
5	Май	511(0)	562 (0)	90,9253
6	Июнь	510 (1)	558 (4)	91,3978
7	Июль	508 (2)	556 (2)	91,3669
8	Август	507(1)	555(1)	91 3514
9	Сентябрь	507 (0)	554 (1)	91,5162
10	Октябрь	505 (2)	551 (3)	916515
11	Ноябрь	503 (2)	550 (1)	91,4545
12	Декабрь	498 (5)	543 (7)	91.7127
13	Декабрь (план)	499(4)	540 (10)	92 4074

1. АНАЛИЗ КВАЛИФИКАЦИИ, СОСТАВА И ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ

Анализ квалификации рабочих целесообразно начать с составления рас­пределительной таблицы рабочих по рязрядам (табл. 5.1.)

Таблица 5.1. Распределение разрядов рабочих н работ в декабре 1995 г.

Разряд	Сдельщики, чел.	Повременщики				Разряд работ
		Основные	Вспомогательные	Всего	%		%	Отклонение
				гр. 1 + гр. 2 + гр. 3	(гр. 5 / 510) 		(гр. 7 / 510) 	%, гр. 6 – гр. 8	Чел., гр. 6 – гр. 8
I	2	3	4	5	6	7	8	9	10
I	191	3	5	199	39,02	151	29,80	9,22	48
II	99	3	3	105	20,59	92	18,04	2,55	13
III	59	9	3	71	13.92	60	11,76	2,16	11
IV	25	7	1	33	6,47	48	9,41	–2,94	– 15
V	53	6		56	11,57	92	18,94	–6,47	– 33
VI	36	7		43	8,43	66	12,94	4,51	– 23
Итого	463	35	12	510	100,0	510	100,00	0,01

Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих I разряда и 60 % - на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство. Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала.

С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность ра­бочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда Занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.

Рассмотрим интегральные показатели рабочей силы и рабочих мест на предприятии:

Средний разряд рабочих:

Ноябрь: (212 1 + 110 2 + 66 3 + 32 4 + 58 5 + 37 6) / 515 = 2,47;

Декабрь (по плану):

(197 1 + 104 2 + 71 3 + 33 4 + 61 5 + 44 6) / 510 = 2,60;

Декабрь (фактически):
(199 1 + 105 2 + 71 3 + 33 4 + 59 5 + 43 6) / 510 = 2,56;

Средний разряд работ:

Декабрь (фактически):

(151 1 + 92 2 + 60 3 + 48 4 + 92 5 + 66 6) / 510 = 3,06.

Данные по разрядам рабочих можно свести в табл. 5.2.

Таблица 5.2. Распределение рабочих по разрядам

Разряд	Ноябрь	Декабрь (по плану)	Декабрь (фактически)	Отклонение (гр4 гр2)
1	2	3	4	5
I	212	197	199	– 13
II	110	104	105	– 5
Ш	66	71	71	+ 5
IV	32	33	33	+ 1
V	58	61	59	+ 1
VI	37	44	43	+ 6
Итого:	515	510	510	– 5

Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в декабре, который составил 0,09 (2,56 - 2.47) разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т.е. более полу­года.

Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно.

Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой на предприятии.

Представим распределение работ и рабочих по разрядам в виде диаграм­мы (см. рис. 5 1.).

Как видим, распределение работ по разрядам далеко от нормального.

На предприятии достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510) 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производствен­ном цикле очень много заготовительных операций, не требующих высокой квалификации.

В ближайшей перспективе работу на заготовительных участках планиру­ется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению ра­бочих мест, в первую очередь низших разрядов, а с другой - потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.

Рабочих мест средних разрядов (Ш - IV) существенно меньше, чем низких и высоких, поскольку соответствующие производства на предпри­ятии отсутствуют. [(60 + 48)/510] 100 = 21,2 %.

Наиболее сложным в технологическом отношении является сборочный участок, где требуется высококвалифицированная рабочая сила. что и обу­словливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов: (92 + 66)/510 = 31,0 %.

Распределение рабочих по стажу работы представлено в табл. 5.2.

Таблица 5.2. Распределение рабочих по стажу работы

Можно отметить, что численность новичков на предприятии превышает третью часть общей численности: (165 / 510) 100 = 38,2 %.

Как видно из ранее приведенных данных, общая численность занятых в производстве рабочих сокращается. Поэтому можно утверждать, что на анализируемом предприятии имеет место высокая текучесть рабочей силы. Однако эта текучесть носит структурный характер и вызывается увольнени­ем новичков, которым на предприятии предлагается малоквалифицирован­ный, тяжелый и не престижный труд на участках заготовительного произ­водства. Рабочие более высоких разрядов увольняются гораздо реже и со­ставляют кадровый костяк. В целом, по кадровому составу, предприятие очень молодое и количество рабочих, проработавших на нем свыше 10 лет, составляет лишь 16,1 % (82/510) 100 = 16,08 %.

Текучесть рабочих низших разрядов указывает на необходимость скорей­шей автоматизации работ на заготовительных участках.

Важным направлением анализа деятельности предприятия является структурный анализ рабочей силы по специальностям. Обеспеченность ра­бочими основных специальностей, чей труд составляет технологическую трудоёмкость, показана на табл. 5.3.

Трудоемкость изготовления производственной программы (гр. 2) рас­считывается умножением нормативной (плановой) трудоемкости изготовле­ния всей номенклатуры по данному виду работ на количество изделий, за­планированных к производству в анализируемом периоде. Подобным обра­зом определяется тарифная заработная плата (гр. 3) по всей номенклатуре изделий.

Делением данных графы 3 на графу 2 определяется средняя стоимость нормо-часа. Средняя стоимость нормо-часа того или иного вида работ сама по себе является достаточно важным показателем для анализа. Кроме того, исходя из средней стоимости нормо-часа, можно получить средний разряд по видам работ.

Например, для фрезерных работ это можно определить следующим об­разом. средняя стоимость нормо-часа составляет 16,214 д. e.; часовая тариф­ная ставка работ II разряда - 15,12 д. e.; часовая тарифная ставка работ III разряда - 16,80 д. e.

Средний разряд работ равен:

2 + (16,214 - 15,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65.

Аналогичным образом производятся расчеты по всем видам работ. Сред­ний разряд работ по предпрятию (по сдельным и повременным работам) определяется умножением трудоемкости каждого вида работ на средний по видам разряд работ. Полученные произведения суммируются, после чего результат делится на суммарную трудоемкость работ.

Средний разряд рабочих определяется перемножением численности ра­бочих на их квалификационный разряд, после чего произведения суммируются, и результат делится на общую численность рабочих.

Весьма важной для анализа является информация, представленная в гр. 10 и 11. Сравнивая необходимую численность рабочих с фактической по видам работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или иной спе­циальности. Таким образом, анализируется не только интегральная численность рабочих, но и их структура.

На предприятии не хватает 9 слесарей (103,65-95=8,65) и, наоборот, имеется излишек фрезеровщиков в количестве 4 человек (88,00 - 85,48 - 3,52).

Данная информация представляет интерес и для кадровых служб пред­приятия.

Квалификационный состав рабочих по видам работ представлен в гр. 6 и 12. Квалификация фрезеровщиков несколько превышает разрядность работ, что вкупе с излишком численности говорит о структурном несоответствии. Если в ближайшее время не предусматривается наращивать объемы и, в некоторой сте­пени, сложность фрезерных работ, то необходимо несколько фрезеровщиков перевести (переучить) на смежные специальности.

По слесарным работам квалификационный состав работ лишь на 0,09 раз­ряда (2,49 - 2,58 = - 0,09) уступает требуемым нормативам. В целом такое положение можно считать нормальным. Некоторое различие разрядов рабо­чих и разрядов работ (в пользу последних) быстро ликвидируется текущим обучением персонала. Однако набор необходимых для сбалансированности структуры рабочих кадров 9 слесарей, потребует их плановой и целенаправ­ленной подготовки.